Cette page est une contribution personnelle d’Ulrich Fischer (consultant indépendant, Genève), faisant partie du rapport "Aider la presse, stratégies et perspectives en Suisse romande." Cette étude a été réalisée en juillet 2021 sur mandat de l’Association Nouvelle Presse et rédigée par les Drs Gilles Labarthe, Denis Gay, Daniel Beck (Département de pédagogie et Département des sciences de la communication et des médias, Université de Fribourg), avec des contributions d'Ulrich Fischer.
<aside> ➡️ Un média existant veut développer son offre numérique pour devenir un média de demain.
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Voici quelques exemples fictifs de transformation vers un média de demain que l’on peut imaginer pour des médias existants.
La promesse : https://www.letemps.ch/a-propos
Type de transformation possible : améliorer l’offre multimédia (vidéos, podcasts) en offrant plus d’interactivité, de personnalisation et de contextualisation des récits audio-visuels incluant des meilleures mises en perspectives avec les articles publiés.
Budget estimé : 100'000.- CHF
La promesse : https://lecourrier.ch/charte-redactionnelle/
Type de transformation possible : proposer une consultation de base ouverte et améliorer l’expérience de l’offre réservée aux abonnés, pour augmenter le nombre d’abonnés web.
Solutions possibles : https://airtable.com/shryXMOxWGAeDkd5a
Budget estimé : 200'000.- CHF
La promesse : https://www.laliberte.ch/page/a-propos-349927
Type de transformation possible : améliorer la personnalisation de l’expérience pour garder et attirer les abonnés web, avec une meilleure contextualisation des articles, grâce notamment aux archives.
Solutions possibles : https://airtable.com/shryqtz81WOIJKg1R
Budget estimé : 150'000.- CHF