Cette page est une contribution personnelle d’Ulrich Fischer (consultant indépendant, Genève), faisant partie du rapport "Aider la presse, stratégies et perspectives en Suisse romande." Cette étude a été réalisée en juillet 2021 sur mandat de l’Association Nouvelle Presse et rédigée par les Drs Gilles Labarthe, Denis Gay, Daniel Beck (Département de pédagogie et Département des sciences de la communication et des médias, Université de Fribourg), avec des contributions d'Ulrich Fischer.

Une mise en contexte (zoom out)

https://twitter.com/InesSlama/status/1440207137087520768?ref_src=twsrc^tfw|twcamp^tweetembed|twterm^1440207137087520768|twgr^|twcon^s1_c10&ref_url=https%3A%2F%2Fwww.meta-media.fr%2F2021%2F09%2F25%2Fliens-vagabonds-lempire-facebook-mis-a-mal.html

Les réflexions de la branche (zoom in)

Voici quelques réflexions de divers acteurs sur les enjeux d'une plateforme d'agrégation:

De manière générale - et sans doute de manière passagère - les éditeurs pensent qu'il y a plus de risques que d'opportunités que de construire une telle plateforme. Voici une synthèse:

Spotify pour les news ? L'agrégation, un défi pour les éditeurs [Forum NWE]

<aside> 👉 Pour éviter de rester enfermé dans une posture de blocage ou d’attentisme, voici deux recommandations élaborées par Ulrich Fischer:

</aside>

1) Il faut rester attentif aux évolutions des usages

En relation avec le danger de la "subscription fatigue" (et le potentiel boulevard qui s'ouvre pour des acteurs comme Apple) et l'évolution de plateformes comme Substack ou Medium, les médias établis feraient bien de garder un oeil attentif sur les dernières tendances, aux frontières de leur propre écosystème. Ces plateformes profitent du boom de ce que l'on appelle la "creative economy", en fournissant, en plus d'un outil simple et efficace, une curation de diverses sources de contenus. Avec le slogan "venir pour l'outil, rester pour la communauté" - tout en contribuant à l'érosion des talents à partir des marques de presse établies. A lire au propos de la perte de talents dans l'industrie des médias:

Sovereign Writers and Substack

→ Il faut donc réévaluer régulièrement si le constat opportunité / risque est toujours en défaveur de la réalisation (nationale, régionale, thématique) d'une telle plateforme.

2) Ne pas rester passif, en prototypant et de testant des services (publics !) à valeur ajoutée, par-dessus l'aggrégation de contenus de diverses sources.

Il semble illusoire de pouvoir construire une plateforme qui fasse mieux que ce que proposent déjà Apple, Facebook ou Google - il est donc nécessaire de se concentrer sur une offre qui se différencie des produits des GAFA (qui cachent la forêt: une myriade de startups sont déjà sur les rangs pour proposer des services innovants par-dessus des contenus existants).

Un exemple de service semi-automatisé très inspirant proposé par une startup Française:

Flint, l'explorateur d'informations qui va changer tes matinées

Ou cet article qui prône la mise en place de systèmes de contextualisation, pour réaliser les promesses de recommandation et de participation, au service des efforts contre les "fake news":